A Mentalidade Empreendedora: Você Está Pronto Para Esta Jornada?

Muito além de uma ideia genial: descubra se você possui o mindset necessário para encarar os altos e baixos do empreendedorismo moderno.

Empreender é o sonho de muitos — liberdade, autonomia e sucesso financeiro estão entre os desejos mais comuns. Mas será que apenas ter uma boa ideia é suficiente? A verdade é que o diferencial entre quem desiste e quem prospera está na mentalidade empreendedora: uma combinação de hábitos, crenças e atitudes que moldam como lidamos com riscos, fracassos e aprendizados.

Se você já pensou em iniciar um negócio ou está em meio a essa jornada, este artigo vai ajudá-lo a entender se está mentalmente preparado para os desafios — e como desenvolver essa mentalidade se ainda não estiver.

Os 4 Pilares da Mentalidade Empreendedora

1. Resiliência: a habilidade de cair e levantar mais forte

No mundo dos negócios, os tombos são inevitáveis. O que diferencia os empreendedores de sucesso é a capacidade de se reerguer após cada queda.

·         Rejeições, falhas, estresse financeiro — tudo faz parte do percurso.

·         Resiliência não é resistir, é se adaptar e crescer com os erros.

 Exemplo prático: Como o bambu que se curva, mas não quebra, o empreendedor se flexibiliza diante das adversidades, sem perder sua essência.

2. Risco Calculado: o jogo da estratégia, não da sorte

Empreender não é um salto cego no abismo. É uma construção planejada, com testes, validações e decisões baseadas em dados.

Um bom empreendedor:
• Cria um MVP (Produto Mínimo Viável) para validar ideias.
• Faz testes de mercado em pequena escala.
• Avalia riscos e transforma o medo em ação estratégica.

Referência: Eric Ries, autor de A Startup Enxuta, é um dos principais defensores dessa abordagem.

3. Mentalidade de Crescimento: errar é parte do caminho

Conceito desenvolvido por Carol Dweck, a mentalidade de crescimento é o oposto da mentalidade fixa.
Empreendedores com essa mentalidade:
• Entendem que habilidades são desenvolvidas com esforço.
• Encaram críticas como feedbacks valiosos.
• Sabem que o fracasso é um professor — não um vilão.

Leitura recomendada: Mindset – A Nova Psicologia do Sucesso, de Carol Dweck.

4. Paixão por Resolver Problemas: o que move os grandes negócios

Empreendedores bem-sucedidos não estão apenas atrás de lucros — eles amam resolver problemas reais.
O lucro sustenta, mas o propósito inspira.

Casos como Uber e Trello nasceram da frustração com problemas mal resolvidos no dia a dia.

Simon Sinek, em Comece pelo Porquê, fala exatamente sobre isso: negócios duradouros são impulsionados por um propósito forte.

Seção Interativa: Faça o Raio-X da Sua Mentalidade

Responda com sinceridade e descubra em que ponto da jornada você está:

1. Quando surge um obstáculo, você desiste ou busca alternativas?
2. Prefere segurança ou está disposto a lidar com a incerteza por um objetivo maior?
3. Recebe críticas com resistência ou como oportunidades de melhorar?
4. Está mais preocupado com contas ou com a dor que ainda não resolveu no mercado?
5. Assume seus erros ou costuma culpar fatores externos?

Conclusão: O Começo Está Dentro de Você

A mentalidade empreendedora não nasce pronta — ela é construída. E como qualquer construção, exige prática, consistência e, acima de tudo, decisão.

Os pilares que sustentam um empreendedor são como músculos: quanto mais você os exercita, mais forte se torna. Portanto, antes de pensar no investimento inicial, avalie se você está nutrindo a mentalidade certa para crescer.

E agora, queremos saber de você:

Qual desses pilares você sente que precisa fortalecer hoje?
Compartilhe sua experiência nos comentários e inspire outros leitores a também desenvolverem seu mindset empreendedor!

Referências Bibliográficas

DWECK, Carol S. Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso. Editora Objetiva, 2017.

RIES, Eric. A Startup Enxuta. Editora Sextante, 2012.

DUCKWORTH, Angela. Garra: O Poder da Paixão e da Perseverança. Editora Intrínseca, 2016.

SINEK, Simon. Comece pelo Porquê. Editora Sextante, 2018.

A Arte de Falhar: Como Empreendedores Transformam Erros em Vantagem Competitiva

No ecossistema do empreendedorismo, a palavra "fracasso" é frequentemente vista com temor, associada ao fim de um sonho, à perda de investimentos e a um estigma social paralisante. Contudo, uma mentalidade inovadora, consolidada no Vale do Silício e adotada por líderes visionários, propõe uma nova e poderosa perspectiva: a falha não é o oposto do sucesso, mas sim um componente indispensável na jornada até ele.

Compreender como normalizar o fracasso e, mais crucialmente, como sistematizar a extração de lições, é uma das competências mais valiosas para qualquer empreendedor. Trata-se de transformar um obstáculo em um degrau estratégico, um processo que Eric Ries, em A Startup Enxuta, chama de aprendizagem validada.

1. A Mudança de Paradigma: De Estigma a Ferramenta Estratégica

Tradicionalmente, a aversão ao erro é a norma. Em ambientes corporativos clássicos, a falha pode levar a punições. No empreendedorismo, onde a incerteza é a única constante, essa mentalidade é um entrave à inovação. Inovar exige experimentação, e a experimentação, por natureza, carrega o risco inerente do fracasso.

A mentalidade “fail fast, learn faster” (fracasse rápido, aprenda mais rápido) defende que é mais eficiente testar hipóteses em pequena escala, identificar rapidamente o que não funciona e usar esse aprendizado para ajustar a rota (ou "pivotar") antes que recursos significativos sejam desperdiçados.

Normalizar o fracasso significa construir uma cultura onde:

• A Segurança Psicológica é Prioridade: Conforme pesquisado por Amy Edmondson, da Harvard, equipes onde os membros se sentem seguros para admitir erros e apresentar ideias arriscadas sem medo de retaliação são as mais inovadoras.
• A Tentativa é Celebrada: O esforço e a coragem de testar algo novo e ousado são valorizados, independentemente do resultado imediato. Ed Catmull, cofundador da Pixar, argumenta em Criatividade S.A. que o objetivo não é evitar erros, mas sim acelerar a recuperação deles.
• A Liderança é Transparente: Líderes que compartilham suas próprias falhas e as lições aprendidas demonstram que a vulnerabilidade é uma força, um catalisador para uma cultura de confiança e crescimento.

2. O Framework Prático para Aprender com a Falha

Aceitar o fracasso é apenas o começo. É preciso um processo estruturado para converter o erro em conhecimento acionável. Este processo é frequentemente chamado de análise post-mortem ou, como prefere Matthew Syed em Black Box Thinking, uma análise que encara o erro como dados valiosos.

Etapa 1: Aceitação e Desapego Emocional

O primeiro passo é reconhecer o resultado sem se deixar consumir pela culpa. Adotar uma mentalidade de crescimento, conceito de Carol Dweck, é fundamental aqui: encare a situação não como um julgamento de sua capacidade, mas como uma oportunidade de aprendizado e desenvolvimento. A falha é um evento, não uma identidade.

Etapa 2: Análise Profunda da Causa-Raiz

Reúna a equipe e conduza uma investigação honesta, focada em "o que" e não em "quem".

• Qual era a hipótese original? (Ex: "Acreditávamos que os usuários pagariam por um relatório analítico detalhado.")
• O que os dados mostraram? (Ex: "Apenas 2% dos usuários clicaram na oferta; 90% abandonaram o carrinho ao ver o preço.")
• Quais foram as principais decisões que nos levaram a este ponto? Mapeie a cronologia das ações.
• Quais premissas se provaram incorretas? Esta é a pergunta mais importante. O fracasso quase sempre reside em suposições falsas sobre o cliente, o mercado ou a tecnologia.
• O que faríamos de diferente? Se o experimento fosse refeito, quais variáveis seriam alteradas?

Etapa 3: Documentação e Disseminação do Aprendizado

O conhecimento adquirido é um ativo estratégico e deve ser tratado como tal.

• Documente as Lições: Crie um "diário de aprendizados". Exemplo: "Lição #5: Nossa persona de cliente estava errada. O público que demonstrou interesse real não era o C-Level, mas sim analistas juniores."
• Compartilhe com a Organização: A falha de um deve se tornar o aprendizado de todos. Isso constrói uma inteligência coletiva e evita a repetição de erros.

Etapa 4: Implementação de um Plano de Ação

A análise deve gerar um ciclo de feedback que informa a próxima ação.

• Lição: "O canal de marketing A foi ineficaz e caro."
• Ação: "Vamos pausar o canal A e rodar três experimentos de baixo custo nos canais B, C e D durante duas semanas para medir o Custo de Aquisição de Cliente (CAC) de cada um."

Conclusão: Rumo à Falha Inteligente

É crucial diferenciar a falha inteligente — aquela que ocorre na fronteira do conhecimento, ao testar uma hipótese ousada — da falha por negligência ou repetição. Fracassar porque você explorou um novo território é um investimento. Fracassar porque você ignorou lições passadas é desperdício.

No empreendedorismo, a trajetória nunca é uma linha reta. É uma série de iterações, pivôs e ajustes informados por dados e, frequentemente, por falhas. Os empreendedores mais bem-sucedidos não são aqueles que evitam o fracasso, mas sim aqueles que constroem sistemas para aprender com ele de forma mais rápida e eficaz que a concorrência. Eles veem cada erro não como um ponto final, mas como um ponto de dados valioso na jornada para construir algo duradouro.

Referências Bibliográficas

CATMULL, Ed; WALLACE, Amy. Criatividade S.A.: superando as forças invisíveis que atrapalham a verdadeira inspiração. Rio de Janeiro: Rocco, 2014.

DWECK, Carol S. Mindset: a nova psicologia do sucesso. Rio de Janeiro: Objetiva, 2017.

EDMONDSON, Amy C. The Fearless Organization: creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Hoboken: Wiley, 2018.

RIES, Eric. A Startup Enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. Rio de Janeiro: Sextante, 2012.

SYED, Matthew. Black Box Thinking: why most people never learn from their mistakes—but some do. London: Penguin Books, 2016.

Desvendando o Empreendedor Moderno: Entre o Mito do Sucesso e a Realidade da Jornada

Imagem desenvolvida por IA

Vivemos na era do empreendedorismo glamourizado. Palcos, postagens inspiradoras nas redes sociais e a promessa de “ser o seu próprio chefe”, com liberdade para trabalhar de qualquer lugar do mundo, compõem um quadro sedutor. No entanto, por trás do brilho, existe uma realidade mais complexa, desafiadora e, ao fim, mais gratificante.

Ser empreendedor, hoje, é menos sobre ter uma ideia genial e mais sobre a capacidade de navegar na incerteza com resiliência e propósito.

Vamos desconstruir alguns dos principais mitos e revelar o que realmente significa empreender no cenário atual.

Mito 1: A Iluminação da Ideia Perfeita

Muitos acreditam que toda grande empresa nasce de um momento “Eureka!”, uma ideia revolucionária e inédita. A imagem do fundador solitário rabiscando um guardanapo que vale bilhões alimenta esse mito.

A realidade: Empreender é um processo de descoberta. A ideia inicial é apenas o ponto de partida — uma hipótese a ser testada. O verdadeiro empreendedor moderno não se apaixona pela sua ideia, mas pelo problema que deseja resolver.

O conceito do Produto Mínimo Viável (MVP), popularizado por Eric Ries em A Startup Enxuta, comprova isso: testar rápido, aprender com os erros e melhorar continuamente é o que diferencia quem sonha de quem realiza.

Saiba mais: O Novo Cenário Imobiliário em 2025: Tecnologia, Sustentabilidade e Consumo Consciente

Mito 2: O Herói Solitário que Constrói um Império

A cultura popular adora exaltar o gênio solitário — o visionário que, contra tudo e todos, ergue uma empresa de sucesso.

A realidade: Ninguém constrói algo grandioso sozinho. O empreendedor moderno é um articulador de pessoas e ideias. Ele forma equipes complementares, busca mentores, estabelece parcerias e se conecta com ecossistemas de inovação.

Saber comunicar uma visão inspiradora é uma habilidade essencial. O sucesso, afinal, é um esporte coletivo.

Veja também: José Bonifácio de Andrada e Silva: O Arquiteto e a Consciência Crítica do Império — um exemplo histórico de liderança coletiva e visão transformadora.

Mito 3: “Serei Meu Próprio Chefe e Terei Liberdade Total”

Talvez o mito mais sedutor. A ideia de controlar o próprio tempo e não responder a ninguém é o sonho de muitos que decidem empreender.

A realidade: O empreendedor troca um chefe por vários — seus clientes, funcionários, investidores e o próprio mercado. A liberdade do empreendedor não está em trabalhar menos, mas em decidir quais batalhas lutar.

Nos primeiros anos, o esforço é intenso. A verdadeira liberdade vem quando o negócio reflete os valores pessoais e o propósito de quem o conduz.

Leitura recomendada: Endeavor Brasil – O que é ser um empreendedor de verdade?

Mito 4: O Sucesso da Noite para o Dia

A mídia ama histórias de sucesso meteórico. No entanto, o caminho real raramente é linear.

A realidade: O empreendedorismo é uma montanha-russa emocional. É feito de avanços e recuos, pivôs estratégicos, erros e aprendizados.

A habilidade essencial é a resiliência — aprender com as quedas e seguir em frente. Segundo Carol Dweck, autora de Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, quem possui mentalidade de crescimento enxerga desafios como oportunidades de evolução, não como fracassos pessoais.

Leia também: A Queda do Império Romano do Ocidente: O Fim de uma Era — um exemplo histórico de que nenhuma grande estrutura cai ou se ergue de um dia para o outro.

O Que é Ser Empreendedor em 2025?

Se não é sobre ideias geniais, heroísmo solitário ou liberdade absoluta, o que define o empreendedor moderno?

• Resolvedor de problemas profissional: busca soluções escaláveis e relevantes para dores reais.
• Eterno aprendiz: acompanha as mudanças do mercado e se adapta constantemente.
• Mestre da adaptabilidade: enxerga as crises como oportunidades.
• Construtor de comunidades: cria conexões autênticas com seu público.
• Guiado por dados e empatia: combina métricas com sensibilidade humana.

Ser empreendedor é viver o processo, e não apenas buscar o resultado. É abrir mão da segurança previsível para construir algo que faça sentido — para si, para os outros e para o mundo.

Referências Bibliográficas

DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

DWECK, Carol S. Mindset: a nova psicologia do sucesso. São Paulo: Objetiva, 2017.

HOROWITZ, Ben. O lado difícil das situações difíceis: como construir um negócio quando não existem respostas prontas. São Paulo: Alta Books, 2015.

RIES, Eric. A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. 2. ed. São Paulo: Leya, 2012.

Participantes de seminário na Câmara defendem atualização dos tetos do MEI e do Simples e novas regras para coibir fraudes

Vinicius Loures/Câmara dos Deputados

Participantes de um seminário da Comissão de Indústria, Comércio e Serviços da Câmara dos Deputados defenderam a correção dos tetos de faturamento do MEI e do Simples Nacional, congelados desde 2018, e propuseram novas regras para evitar fraudes e distorções no regime. Além de apoiar projetos em tramitação que reajustam os limites, especialistas e autoridades sugeriram mudanças estruturais, como restrições a múltiplos CNPJs por pessoa e redefinição do parâmetro de cálculo do teto.

Contexto
• Os tetos do MEI e do Simples Nacional estão inalterados desde 2018.
• A avaliação é que a defasagem empurra micro e pequenas empresas para fora do regime, penalizando o crescimento e ampliando a burocracia — especialmente para quem ultrapassa o limite por oscilações de faturamento.

Propostas apresentadas
• Prazo de 5 anos para a renúncia fiscal no Simples: segundo Lucas Ribeiro, da empresa de tecnologia tributária Roit, o regime deveria funcionar como um período de impulso ao desenvolvimento, com tempo definido para a maturação do negócio.
• Limite de um CNPJ por CPF e carência de 2 anos para abertura de um novo CNPJ pelo mesmo CPF: a medida busca conter estruturas artificiais formadas por várias empresas de uma mesma pessoa ou grupo, usadas para fragmentar faturamento.
• Novo critério de teto: substituição do limite atual de R$ 4,8 milhões de receita bruta por um teto de R$ 10 milhões de receita líquida. Segundo Ribeiro, a receita bruta inclui impostos e não deveria ser o parâmetro.

“Temos vários CNPJs para uma mesma pessoa física... gerando uma infinidade de empresas do Simples Nacional que são verdadeiros grupos econômicos com faturamentos superiores a 20, 30, 50 milhões de reais ao ano. Não são mais micro e pequenas empresas.”

Projetos em tramitação
• PLP 108/21: eleva o teto do MEI de R$ 81 mil para R$ 150 mil por ano e amplia o limite do Simples para cerca de R$ 8,7 milhões.
• PLP 67/24: prevê correção automática do teto do MEI pela inflação, evitando novas defasagens.

O presidente da comissão, deputado Beto Richa (PSDB-PR), afirmou que o reajuste é urgente:

“Quem trabalha, quem gera renda e sonha em crescer não pode ser punido por isso... Atualizar esses limites é garantir mais oportunidades, mais dignidade e menos burocracia para quem faz o país acontecer de verdade.”

Posição do governo e dados do setor
O ministro substituto do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, Tadeu Alencar, manifestou-se favorável à correção, mas disse que o governo ainda discute os detalhes. Ele lembrou que as pequenas empresas respondem por 30% do PIB e mais de 70% dos empregos no país.

Impactos fiscais e carga tributária
Para Pierre Tamer, da Fiesp, os gastos tributários vinculados ao Simples não são elevados, pois representam 1,2% do PIB — em comparação, a Argentina gastaria 8,8%. Ele também citou estimativas de carga tributária média:
• Empresas fora do Simples: 4,69%
• Optantes do Simples: 5,81%

Segundo Tamer, o principal benefício do Simples é a redução da burocracia, mais do que uma carga tributária necessariamente menor em todos os casos.

O que está em jogo
• A atualização dos tetos busca acompanhar a inflação e o crescimento orgânico de micro e pequenos negócios, evitando desenquadramentos por margem estreita.
• As propostas de integridade do regime (limite de CNPJ por CPF e carência) miram a coibição de fraudes e planejamentos abusivos.
• A mudança do parâmetro de receita bruta para líquida pretende alinhar o teto à real capacidade econômica das empresas.

Próximos passos
• Parlamentares articulam a votação dos PLPs 108/21 e 67/24.
• O governo segue em debate interno sobre a calibragem dos limites e eventuais condicionantes para garantir focalização do benefício.

Fonte: Agência Câmara de Notícias

O Rádio de Marconi: Ciência, empreendedorismo e mundo sem fios

Assim como ocorreu com o telefone de Bell e a lâmpada de Edison, a história do rádio é um intricado enredo de descobertas sobrepostas, disputas por patentes e narrativas moldadas por interesses econômicos e nacionais. Embora a maioria dos historiadores hoje reconheça Guglielmo Marconi (1874-1937) não como o verdadeiro inventor do rádio, mas como seu principal divulgador e comercializador, seu papel foi fundamental para consolidar a comunicação sem fios como um fenômeno global.

A teoria que tornou o rádio possível remonta às equações do físico escocês James Clerk Maxwell (1831-1879), que em 1873 demonstrou matematicamente a existência das ondas eletromagnéticas. Essa teoria foi experimentalmente comprovada por Heinrich Hertz (1857-1894) na década de 1880, ao gerar e detectar ondas de rádio — chamadas por isso de “ondas hertzianas”. Curiosamente, Hertz não viu utilidade prática em sua descoberta, chegando a dizer: “Não creio que as ondas que se propagam sem fios descobertas por mim venham a ter alguma utilidade prática” (KLOOSTER, 2009).

Mas inventores como Nikola Tesla (1856-1943) discordavam. Tesla demonstrou sistemas de transmissão e recepção sem fios já em 1893 nos EUA, antecipando o uso prático das ondas de rádio. De fato, em 1943, a Suprema Corte dos Estados Unidos reconheceu Tesla como o verdadeiro inventor do rádio ao invalidar uma patente de Marconi (U.S. Supreme Court, 1943, Marconi Wireless Telegraph Co. v. United States). Na mesma época, o russo Aleksandr Popov (1859-1906) e o indiano Jagadish Chandra Bose (1858-1937) também apresentaram avanços essenciais, como o uso do coesor para detectar sinais.

O coesor, um tubo de limalha metálica que mudava sua resistência elétrica ao receber ondas eletromagnéticas, foi inventado pelo físico francês Édouard Branly (1844-1940) em 1890, servindo como base para os primeiros detectores de rádio. Em 1894, Popov adaptou o coesor, conectando-o a um alarme, criando um prático detector de tempestades atmosféricas que acabou sendo um dos primeiros rádios receptores.

O empreendedorismo de Marconi

O diferencial de Marconi foi justamente perceber o potencial comercial do “telégrafo sem fio”. Ele iniciou seus experimentos em 1894, transmitindo sinais a partir do jardim de sua casa em Bolonha. Quando o governo italiano não demonstrou interesse, mudou-se para a Inglaterra, onde em 1896 conseguiu transmitir sinais a 12,9 km de distância. Em 1897, fundou a Wireless Telegraph & Signal Company (futura Marconi Company) e patenteou seu sistema.

Marconi foi também um gênio do marketing. Em 1898, conseguiu repercussão mundial ao instalar um transmissor no iate real do príncipe de Gales, que estava enfermo, estabelecendo comunicação com a rainha Vitória na Osborne House. Essa habilidade para publicidade foi crucial para tornar o rádio um sucesso, como observa J. Klooster: “Marconi tinha as características de um empreendedor, jeito para atrair publicidade e parecia saber comercializar a nova tecnologia sem fios” (Icons of Invention, 2009).

O rádio no Titanic: tragédia e lições

A tragédia do RMS Titanic, em 1912, também revela o papel ambivalente do rádio. O navio, orgulhosamente equipado com dois transmissores Marconi, deveria receber alertas sobre icebergs. Durante a travessia, seus operadores — funcionários da Marconi Company — priorizaram mensagens pagas de passageiros de primeira classe, relegando a segundo plano os repetidos avisos de gelo. Na noite do desastre, o Californian, navio mais próximo, não atendeu aos chamados de socorro, pois seu operador estava dormindo e o transmissor desligado. A história ilustra como a tecnologia, sem protocolos claros e coordenação internacional, pouco podia fazer para evitar desastres (CHALINE, 2014).

Da telegrafia Morse à radiodifusão

Os primeiros rádios de Marconi eram basicamente transmissores de centelha para código Morse. Voz e música só viriam bem depois: as primeiras transmissões experimentais de voz datam de 1906, com Reginald Fessenden, e as transmissões regulares de programas radiofônicos começaram apenas na década de 1920. Antes disso, o rádio era quase exclusivamente um instrumento para navios e empresas de telégrafo.

O impacto foi imenso: em poucas décadas, o rádio transformou comunicações, guerras e entretenimento. Do ponto de vista técnico, o desenvolvimento dos circuitos sintonizados por Oliver Lodge e dos detectores por Braun, Fleming e De Forest ampliou o alcance e a nitidez dos sinais. A partir daí, o rádio deixou de ser apenas telegrafia sem fio e tornou-se voz, música e informação — moldando o século XX.

Referências adicionais

• KLOOSTER, J. Icons of Invention: The Makers of the Modern World from Gutenberg to Gates. ABC-CLIO, 2009.
• CHALINE, E. 50 máquinas que mudaram o rumo da história. Tradução de Fabiano Moraes. Rio de Janeiro: Sextante, 2014.
• U.S. Supreme Court, 320 U.S. 1 (1943), Marconi Wireless Telegraph Co. v. United States.
• HONG, Sungook. Wireless: From Marconi’s Black-box to the Audion. MIT Press, 2001.
• BROOKS, John. Telephone: The First Hundred Years. Harper & Row, 1976.
• DYSON, George. Project Orion: The True Story of the Atomic Spaceship. Penguin, 2003 (para comparações sobre a inovação técnica e empreendedorismo científico).